A Relevância De Capacitar Seus Colaboradores

E Quem é Tolo De Recusar Dinheiro?


Tua interferência na existência cotidiana dessa multidão é tamanha que o termo Google imediatamente virou verbo em dicionários de inglês, alemão, finlandês e japonês. Em português corrente, pesquisar na web prontamente se transformou em “googlar”. Segundo a consultoria Interbrand, a marca da empresa foi a que mais se fortaleceu em 2007, alcançando valor estimado em 17,oito bilhões de dólares e a 20a localização no ranking das mais valiosas do universo. A expansão acelerada tornou o Google um dos maiores mercados abertos de trabalho de que se tem notícia. Em média, são contratadas 16 pessoas por dia - nos dias de hoje a corporação emprega dezessete 000 funcionários em trinta e sete países. Tudo isto aconteceu em somente uma década.



Construir uma companhia inovadora é difícil. Mantê-la portanto, quando se tem uma infraestrutura gigantesca nas mãos e uma miríade de interesses conflitantes para acomodar, é quase inaceitável. O paralelo mais próximo desta transformação talvez seja o rumo da Microsoft, que depois de décadas de progresso inacreditável sentiu o peso do gigantismo sobre tua know-how de se renovar.


A empresa de Bill Gates mudou o mundo de modo indiscutível, fez de nerds ricaços, arruinou concorrentes. Mas, com o tempo, entrou num círculo vicioso que começa e termina na perda de talentos e na problema de inovar pela era da internet. https://jedele.kroogi.com/en/content/3639349-As-Mais-Completas-Dicas-Pra-Permanecer-Mais-Alta.html levou a Microsoft a, há pouco tempo, fazer uma oferta de 44,seis bilhões de dólares pelo Yahoo! Google daqui pra frente.


É evidente que o espectro da Microsoft ronda o futuro do Google. Pra eles, era preferível barrar o desenvolvimento e apagar as possibilidades de ganho a perder a alma. A dupla assim como adiou a abertura de capital da corporação o quanto pôde. O IPO, que aconteceu em agosto de 2004 e captou 1,7 bilhão de dólares, agora era esperado pelo mercado havia quase um ano.


Por causa http://blogs.rediff.com/tecnicassobrequalidadedevida91/2018/07/07/posso-iniciar-uma-empresa-mesmo-tendo-carteira-assinada/ preservar a alma juvenil, até hoje os escritórios da sede, em Mountain View, parecem mais com dormitórios universitários do que com as dependências da organização globalizada em que o Google se transformou. Quem passa na sala da engenheira Shona Brown, vice-presidente de operações, a título de exemplo, fornece de cara com um pingüim de pelúcia e a placa “Shona’s Huddle” (em português, alguma coisa como “O aconchego de Shona”). O transporte usado pra se deslocar entre os prédios da sede também segue os http://tecnicassobreboamedicina94.blog2learn.com/14596924/filiado-do-mbl-que-pintou-muro-de-doria-ganha-emprego-na-prefeitura dos universitários de Stanford: bicicletas azuis ou patinetes motorizadas cedidas pela companhia. http://netacheinainternet36.blog5.net/14873826/os-c-rculos-de-seguran-a-de-simon-sinek-uma-nova-vis-o-sobre-lideran-a , ainda nos primórdios do Google. Como a deste jeito start-up era pequena e desestruturada, um colega a toda a hora pedia a avaliação de outros antes de contratar alguém.


Brin e Page se envolviam pessoalmente, imbuídos da crença de que o sucesso depende da qualidade de quem está a seu lado. O sistema era semelhante com o das irmandades universitárias. Pra fazer porção do Google, não era bastante ser aprovado pelo futuro chefe. http://sitesuacasasite63.beep.com/dicas-para-blogueiras-estreantes-2018-07-03.htm?nocache=1530624084 - e ainda é - preciso ser aceito pelo grupo. A maratona das entrevistas tornou-se improdutiva à medida que o número de novos funcionários mudou de patamar.



  • Vinte e quatro Mover "predefinições" que estejam foram do domínio "Predefinição"

  • 160 I GP Wikimedia Brasil

  • Como garantir que o nó não desfaça

  • Crie um modelo de rentabilização

  • Ofereça cursos e treinamentos contínuos



“Fazíamos entrevistas excessivo e não conseguíamos informações algumas com elas”, diz Laszlo Bock, vice-presidente de pessoas do Google. Bock, ex-diretor da General Electric, foi contratado em março de 2006 pra socorrer a reestruturar, entre algumas coisas, o recurso de seleção. No fim daquele ano, ele limitou o total de entrevistas a um máximo de 9, o que reduziu em 30% o tempo gasto com o recurso de seleção - que ainda hoje leva até sessenta dias.


Para desenvolver-se sem abrir mão da essência, o Google terá de vencer enormes desafios. O primeiro deles é demográfico. Nos últimos 4 anos, o número de funcionários mais que quintuplicou. Contratar quase 500 pessoas por mês, em abundantes países do mundo, tem desafiado um sistema que tradicionalmente revira o histórico e o perfil dos candidatos antes da contratação. Até há pouco tempo, o recurso de alternativa de um novo funcionário poderia envolver dezoito entrevistas, às vezes em diferentes lugares do universo. Os candidatos precisam responder a questões pra testar o raciocínio, como “Quantos pães cabem em um avião?


” ou “Quantas árvores cabem no parque lá fora? ”, e para apurar traços de personalidade, como “Você se importaria se seu amigo de baia trouxesse todos os dias um cachorro para o escritório? ” (a quem interessar possa, a resposta certa para essa pergunta é não). Mesmo com a revisão do procedimento e com a supervisão de um executivo de recursos humanos que fez carreira numa empresa centenária, o sistema de contratação no Google ainda segue alguns princípios que pareceriam impensáveis em uma companhia habitual.


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *